„Toys R Us“ uždaro visas 735 savo parduotuves JAV.DANIEL LEAL-OLIVAS / AFP / „Getty Images“ christine blasey ford studentų atsiliepimai
„Toys R Us“ ketvirtadienį oficialiai paskelbė, kad uždarys visas 735 savo parduotuves JAV, praėjus šešiems mėnesiams po to, kai sunkumų patiriantis mažmenininkas kreipėsi į 11 skyriaus apsaugą nuo bankroto, užbaigdamas žaislų pirkimo ir naršymo didžiųjų parduotuvių parduotuvėse erą.
Trečiadienio vidaus instrukcijoje darbuotojams generalinis direktorius Dave'as Brandonas sakė, kad prasti pardavimai atostogų sezonu buvo paskutinis šiaudas, nuvertęs 70 metų senumo ženklą.
Skylė, kurią iškasėme atostogų sezonu, padėjo mums atsidurti tokioje padėtyje, kai mūsų skolintojas pagrįstai sunerimo, nes įmonė toliau vartojo grynuosius pinigus, sakė jis darbuotojams.
Jiems neliko nieko kito, kaip pereiti į 11 skyrių, sakė Charlesas Tatelbaumas, Floridos advokatų kontoros „Tripp Scott“ direktorius ir kreditorių teisių ir bankroto pirmininkas.
Iki 2017 m. Trečiojo ketvirčio „Toys R Us“ neįvykdė didžiulės 5 mlrd. USD skolos privataus kapitalo skolintojams. Kai spekuliacijos dėl įmonės žlugimo sustiprėjo ir jas viešai paskelbė naujienų agentūros, pirkėjas nesiryžo pirkti dovanų kortelių, bijodamas, kad parduotuvių nebebus, kol jie norės jas išpirkti.
Skolų turėtojai stumdėsi. Žmonės bijojo pirkti dovanų korteles. Visi išsigando, - „Braganca“ sakė „Tatelbaum“. Pateikdami 11 skyrių, vartotojams nereikėtų nerimauti dėl jų dovanų kortelių galiojimo pabaigos ar prekių grąžinimo bent per atostogų sezoną. Taigi tai buvo teisinga strategija.
Tačiau tuo metu pateikus apsaugą nuo bankroto, kilo didesnė problema kitame tiekimo grandinės gale.
„Toys R Us“ atviras pranešimas paskatino šokiruotus pardavėjus sumažinti atsargų siuntas dėl didelės draudimo išlaidos. Kai kurie tiekėjai pareikalavo sumokėti grynaisiais už visas siuntas, o tai sukėlė neįmanomą situaciją grynaisiais pinigais prispaustoje įmonėje.
Trumpa istorija: „Toys R Us“ sprendimų serija kainavo visą atostogų sezoną, kuris istoriškai sudarė 40 procentų metinių pardavimų.
Kartu su neramus finansais įmonės sukaupta verslo strategijos klaidinga pakraipa ją nulėmė greičiau nei galėjo.
Tiesa, kad „Amazon“ ir elektroninės prekybos konkurencija, su kuria susiduria tradiciniai prekybos tinklai, yra nuožmi, tačiau, turinti 40 procentų JAV žaislų rinkos, „Toys R Us“ iš tikrųjų galėjo turėti pranašumų savo sektoriuje.
Nebegalite turėti mažos žaislų parduotuvės, nes yra tiek daug žaislų, elektronikos ir kitų dalykų, kurių nori vaikai. Taigi mažų parduotuvių konkurentų nėra, paaiškino „Tatelbaum“. Jums reikia turėti didelį inventorių. „Target“ ir „Walmart“ turi tam tikrų žaislų inventorių, tačiau iš tikrųjų niekas kitas negali kelti grėsmės „Toys‘ R “Us“ fizinėje prekybos vietoje.
Paskutiniuose finansiniuose dokumentuose „Toys R Us“ teigė, kad vienas didžiausių iššūkių, su kuriais kovojo, buvo tiesiog mažėjanti klientų bazė.
Dauguma mūsų galutinių klientų yra naujagimiai ir vaikai, todėl pajamos priklauso nuo gimstamumo šalyse, kuriose dirbame. Pastaraisiais metais daugeliui šalių gimstamumas sumažėjo arba sustojo, kai jų gyventojai senėja, o švietimo ir pajamų lygis didėja, pranešė bendrovė.
„Tatelbaum“ atkreipė dėmesį į bendrą mažmenininkų problemą kintant rinkos sąlygoms.
Vaikai nori karštų žaislų, o žaislų „R“ Us kartą ten buvo su jais. Tačiau jie per ilgai laukė, kol ką nors veiks mažmeninės prekybos sektoriuje. Jie prieš atostogų sezoną galėjo patekti į 11 skyrių anksčiau. O nepelningas parduotuves jie galėjo uždaryti anksčiau. Kaip ir daugelyje mažmeninių bankroto bylų, bendrovės laukė per ilgai. Visi tikisi, kad to nereikės daryti. Tai panašu į vėžį, kuris atsisako eiti į operaciją, ir kol jo vėžys taip išplitęs, operacija nepadės. Žinau, kad tai nemaloni analogija, bet iš tikrųjų taip ir nutiko.
Esu labai nusivylęs rezultatu, bet mes nebeturime finansinės paramos tęsti įmonės JAV veiklą, sakoma Brandono ketvirtadienio pranešime. Tai yra labai liūdna diena mums, taip pat milijonams vaikų ir šeimų, kuriems tarnavome per pastaruosius 70 metų.
