Kodėl „Amazon Prime Video“ nereikia įveikti „Netflix“ ar „Disney +“

„Amazon Prime“ gali pasigirti 150 mln visame pasaulyje abonentų ir apytiksliai 50 mln vien tik JAV. „Prime Video“ namuose puikuojasi tokie originalūs kūriniai, kaip, pavyzdžiui, apdovanojimai Nuostabioji ponia Maisel ir pavyzdinė superherojų serija Berniukai. Į aukšto lygio dalyvius įeina 1 mlrd Žiedų valdovas TV serialai ir perkamiausių ekranizacijos Laiko ratas romanai. „Amazon“ studijos vadovė Jennifer Salke disponuoja dideliu 8,5 mlrd. USD turinio biudžetu, kurį ji panaudojo pasirašydama „Plus“ talentų sąrašas tokių kaip Donaldas Gloveris, Jordanas Peele'as, Phoebe Waller-Bridge'as ir Michaelas B. Jordanas, kad susitartų.

Vis dėlto „Amazon Prime Video“ retai minimas tuo pačiu kvapu kaip „Netflix“ ir „Disney +“, kai kalbama apie vaizdo srautą pagal pareikalavimą hierarchiją. Kodėl taip yra?

Svarbu atsiminti apie „Amazon Prime Video“, kad tai nuostolių lyderis.

Kas išskiria „Amazon Prime Video“?

Na, „Amazon Prime Video“ retai atskleidžia pagrindinę žiūrimumo metriką, kuri įteisintų populiarius jos pasiūlymus auditorijos akyse. Įvertinimų matavimai ir tikslūs abonentų skaičiaus augimo atnaujinimai yra svarbūs plačiajai visuomenei, nes jie pateikia užuominų apie tai, ką ir kur žiūrėti, jei norime dalyvauti vandens aušintuvo pokalbyje. Štai kodėl istoriškai taip ieškota „Nielsen“ duomenų ir kasos pajamų. Nepaisant to, „Amazon Prime Video“ dažnai eina kelis mėnesius tarp pagrindinių serijų leidimų išleisti daugiau apie JAV skaitmeninius skelbimus nei „Netflix“ 2020 m.

Apskritai „Prime Video“ veikia kitaip nei „Disney“, „Netflix“ ar bet kurios mažesnės srautinio perdavimo paslaugos. Dažnai atrodo, kad ji konkuruoja visai kitoje srityje, remdamasi savo strateginiais sprendimais.

Taigi koks yra jo verslo tikslas?

Andrew Rosenas, buvęs „Viacom“ skaitmeninės žiniasklaidos vykdytojas ir srautinio naujienlaiškio įkūrėjas PARQOR seka „Amazon Prime“ ir „Fire“ įrenginių verslo logikos kelius, kad rastų atsakymus. Jis susieja „Amazon Prime“ kaip nemokamą vaizdo įrašų biblioteką, įtrauktą į „Prime“ narystę, kuri padeda padidinti narystės pardavimą ir mėnesines pasikartojančias pajamas, o „Fire“ įrenginiai padeda pateikti unikalų „Roku“ ar „Google“ pasiūlymą įtraukdami originalius filmus ir laidas.

„Amazon“, skirtingai nei „Netflix“, nėra suinteresuota * laimėti * srautinius karus.

Bet nė vieno jaučiasi pakanka, nes „Amazon“ yra juoda dėžutė abiejuose - jie mielai parduoda „Fire“ įrenginius, nenurodydami „Prime Video Original“ vartojimo numerių, sakė jis Braganca. Taigi, kadangi jie nėra skaidrūs dėl savo verslo logikos, nemanau, kad jie orientuoti į konkurenciją. Manau, kad jie stengiasi būti geriausia įmanoma paslauga, kurią galima pasiūlyti „Amazon Prime“ klientams.

Jis pridūrė: manęs neparduoda, kad turi būti daugiau nei tai, ką jie siūlo dabar.

Kitaip tariant, „Amazon“, skirtingai nei „Netflix“, daugiausiai nesidomi laimėti srautinius karus, kuriuos iš dalies patvirtina nepakitusi „Prime Video“ vartotojo sąsaja, kuri daugelį metų sulaukė abonentų kritikos (teisingai, nes tai yra Siksto koplyčia dėl ekrano painiavos). Vis dėlto didžiulis paslaugos turinio biudžetas, nusileidžiantis tik „Netflix“ SVOD srityje, ir jo siekimas brangių NFL televizijos teisių rodo, kad „Prime Video“ vis dar yra „Amazon“ prioritetas. Tai labai prieštaringas požiūris į pašalinius stebėtojus.

Svarbu atsiminti apie „Amazon Prime Video“, kad tai nuostolių lyderis, „Braganca“ sakė LMU Verslo administravimo kolegijos pramogų finansų docentas Davidas Offenbergas. Tai nėra statybinė medžiaga, kuria jie bando užsidirbti, o tai, kaip garsiai pasakė Jeffas Bezosas, yra „kojinių pardavimas“. Jiems nereikia, kad tai būtų svarbiausia jų įmonės strategijos dalis.

Ką tai reiškia srautinio perdavimo srityje?

Kaip sakėme, „Amazon“ nėra suinteresuota laimėti srautinius karus. Tačiau „Prime Video“ misijos išskirtinumas yra tas, kad atidžiau panagrinėjus, jis labai nesiskiria nuo konkurentų sraigtų. „Amazon“ naudoja „Prime Video“, kad sukurtų daugiau mažmeninės prekybos internetu; „Apple“ naudoja „Apple TV +“, kad parduotų daugiau „iPhone“; „WarnerMedia“ naudoja „HBO Max“ pardavinėdama „AT&T“ telefono paslaugą; „NBCUniversal“ naudoja „Peacock“ plačiajuosčio ryšio paslaugoms parduoti. Visi yra įkainoti ir supakuoti kaip nuostolių lyderiai, ir visi jie konkuruoja skirtingose ​​rinkose, pastebi Offenbergas. Užuot tiesmuko mūšiu tarp SVOD tarnybų, padėtis suskaidyta į mažesnes, aiškesnes konkurencijos juostas. Tai sekina suspėti.

Tai yra 50/50, kad „Amazon“ per artimiausius 10 metų suskaidoma.

„Amazon“ gali pasigirti keletu paslėptų pranašumų, kurie padeda ją atskirti nuo gausaus sraigių derliaus, pažymi Offenbergas. Tai apima personalizuotas rinkodaros pastangas, kurios apima visą „Amazon“ internetinę teritoriją, o ne tik „Prime Video“ funkciją. Tai taip pat apima „Amazon Web Services“ (AWS), kuri yra „Netflix“, „Disney +“ ir praktiškai visų kitų SVOD paslaugų pagrindas. Kai pasiekiate konkuruojančias srautinio perdavimo svetaines, slinkite per bibliotekos parinktis iki pat to momento, kai paspausite groti viską, ką darote, yra AWS, kuris generuoja milijardus dolerių „Amazon“. Konkurencijos išstūmimas nebūtinai yra „Amazon“ pelningas žingsnis.

Kokia „Amazon Prime Video“ ateitis?

Tačiau net akivaizdūs ir paslėpti „Amazon“ pranašumai negali jos apsaugoti nuo Teisingumo departamento. JAV vyriausybė ir vyriausybės visame pasaulyje yra susirūpinęs dėl „Amazon“ monopolinės galios . Jei „Amazon“ kada nors būtų suskaidyta į kelias mažesnes įmones, būtų sunku suprasti, kaip „Prime Video“ galėtų toliau egzistuoti esant tokiems sutrikimams.

Sakyčiau, kad per ateinančius 10 metų „Amazon“ suskaidoma per 50/50, sakė Offenbergas. Tai akivaizdžiai monopolinė galia tam tikroje rinkoje ir vyriausybė yra atsakinga už monopolijų skaldymą. ES šiuo atžvilgiu yra agresyvesnė nei JAV. Galų gale jie bando rasti pusiausvyrą tarp monopolijų suskaidymo ir leidimo tęsti, kol jie vis dar gali diegti naujoves, o tai sukuria vertę ekonomikoje. Kažkuriuo metu pusiausvyra pakryps ir „Amazon“ gebėjimas diegti naujoves nebebus vertingesnis už monopolijos grėsmę.

Jei „Amazon Prime Video“ nustotų egzistuoti, jo biblioteka greičiausiai patektų į atvirą rinką, o tai prilygsta NBA LeBronui Jamesui ir Kevinui Durantui tuo pat metu įeinant į nemokamą agentūrą. Jei negausi Quibi biblioteka sukėlė didelį susidomėjimą, kurį galiausiai įsigijo Roku, galima įsivaizduoti žiurkių lenktynes, siekiant pretenduoti į aukščiausio lygio „Amazon“ titulus.

„Amazon“ turi didžiausią turinio rinkinį iš visų SVOD paslaugų dėl licencijuotų pavadinimų, todėl būtų labai įdomu, kaip jie būtų paskirstyti, atsižvelgiant į licencijos sutarčių trukmę. Tačiau tarp išorinių pavadinimų, kurie liko pagal sutartį ir kuriuos reiktų labiau suardyti, ir nemažą „Amazon“ originalų sąrašą, tai gali būti agresyviausias šėrimo siautulys SVOD istorijoje.

„Movie Math“ yra Holivudo didelių naujų leidimų strategijų fotelio analizė.