Markas kubietis.Roy Rochlin / „Getty Images“ Markas Cubanas mano, kad vieno žmogaus krizė yra kito žmogaus galimybė net ir pasaulinės pandemijos metu viskas atrodo griūva. Jei kada nors bus naudos iš pandemijos, tai bus žmonių, kurie turi naują ateities viziją. Aš tai vadinu Amerika 2.0., Antradienį sakė milijardierius verslininkas „CB Insights“ virtualioje technologijų konferencijoje
Kubas, „Dallas Mavericks“ savininkas ir nuolatinis startuolių laidos vedėjas Ryklių bakas , sakė, kad verslininkams yra plačios galimybės įgyvendinti savo idėjas, nepaisant to, kad tradiciniai verslai visame pasaulyje šlubuoja, o naujas finansavimas baigiasi.
Manau, kad tai fenomenalus laikas kurti naujas galimybes versle. Nemanau, kad kada nors būtų geresnis laikas įkurti įmonę, - interviu „True Ventures“ žurnalui „Om Malik“ apie ekonominę perspektyvą po pandemijos sakė kubietis.
Stambus ir vidutinis verslas turi spręsti senas problemas, pavyzdžiui, prisitaikyti prie nuolatinės nuotolinio darbo struktūros ar pakeisti biuro patalpas, kad būtų užtikrinta darbo vieta. Esamos įmonės turės išsiaiškinti, kaip tęsti toliau, o naujosios įmonės gali suprasti skirtumą ir, pavyzdžiui, įkurti komandą „darbas namuose“.
Taip pat žiūrėkite: Kodėl N95 veido kaukės tokios brangios ir jas sunku rasti? Markas Kubos kaltinimai 3M
Didesnis iššūkis esamoms įmonėms, ypač toms, kurios naudojasi fizine ekonomika, yra perkelti savo pajamų modelį internetu, o tai gali būti brangu ir techniškai sunku, o kai kuriais atvejais - tiesiog neįmanoma.
Kaip pavyzdį paimkime mažo miesto restorano sceną. Jei žmonės nebegrįš į miesto centrą, visa kavinių, valgytojų ekologija ... tie verslai tikrai kovos, sakė kubietis. Fizinei įmonei bus sunkiau išlaikyti verslą ir bandyti išsaugoti senas pajamas, tačiau bus lygiavertės galimybės sukurti naują verslą, kurio nesulaiko praeities keliai.
Norėdami pasinaudoti šiomis galimybėmis, kubietis pataria, kad steigėjai ir vadovai taip pat turi permąstyti savo sprendimų priėmimo procesą.
Būdami verslininkai ir generaliniai direktoriai, mes linkę dirbti iš viršaus į apačią, kur naujos idėjos pirmiausia kyla iš viršuje esančių žmonių. Manau, kad tai gali pasikeisti, sakė jis. Turime prašyti idėjų ir klausytis visų organizacijos narių atsiliepimų, kad galėtume rasti naujų verslo krypčių ir naujų verslo būdų.
Jis pridūrė: Kai pažvelgsime į pandemiją per 20 metų, suprasime, kad buvo 20, 30 ar daugiau pasaulinio lygio kompanijų, kurios pakeitė žaidimą ir kad buvo daug kūrybinio sunaikinimo ten, kur matėme verslą. kelias, kad atsirastų vietos naujiems.
