3-oji palata. Praėjusio antradienio vakarą Jessica Holsey paliko savo tvarių renginių tiekimo įmonės „Susty Party“ biurą, kai priekiniame koridoriuje pastebėjo didelį būrį žmonių, rūkančių ir geriančių. Kadangi jos verslas išsinuomojo bendradarbystės patalpas 3-osios palatos, Bruklino meno studijos-cum-mokymo-kosmoso-cum-dizaino inkubatoriaus, antrame aukšte, reginys nebuvo toks visiškai ne vietoje, kaip galėjo būti Midtown įstatyme. tvirtas, bet žmonių būrys savaitės naktį vis tiek buvo neįprastas. Jie manęs paklausė, ar negirdėjau, kad 3-oji palata bus uždaryta vidurnaktį, ponia Holsey pasakojo „The New York Braganca“. Buvo jau 21 val.
Ponia Holsey pašėlusiai iškvietė savo įkūrėją Emily Doubilet, vis dar viršuje, pranešti jai apie naujienas. Ji pasakė maždaug taip: „Jis mirė, baigėsi, mes turime judėti. Dabar.
„Susty Party“ šiuo metu lenktyniauja sausio mėnesį pristatydama naują produktų liniją, į kurią įeis pirmoji bioplastikinė kompostuojama staltiesė, pagaminta akliesiems pritaikytoje patalpoje. Tai gali atrodyti kaip Portlandijos smūgio linija, tačiau bendrovė yra milijoninė, o žinia, kad jiems teks perkelti savo šešių asmenų operaciją ASAP, buvo daugiau nei trikdanti. Užuot sutelkusi dėmesį į „Whole Foods“ konferenciją apie tvarią verslo praktiką, kurią planuota lankyti šią savaitę Ostine, bendrovė buvo nualinta. Be oficialaus 3-osios seniūnijos vadovybės pranešimo „Susty Party“ net nebuvo tikra, ar gandai pagrįsti.
Kai kurie žmonės sakė, kad iš pradžių bendro darbo erdvė bus atvira, kad nuomotojas tiesiog perims mūsų subnuomas, tačiau tai nepasitvirtino, sakė ponia Holsey. Painiava buvo suprantama. Gerą 24 valandas po to, kai pradėjo sklisti gandai, 3-iojo skyriaus vadovybė laikėsi radijo tylos, sukeldama masinę isteriją, kai nariai bandė išsiaiškinti, kas nutiks jų studijoms, klasėms ir pinigams.
Praėjusio trečiadienio vakarą pagaliau nariams buvo išsiųstas oficialus el. Laiškas, patvirtinantis blogiausią: 3-oji palata uždaro duris. Nariams buvo pranešta, kad jie turi daiktus rinkti iki kito antradienio. Deja, jūs negalėsite pasinaudoti naryste po šiandien, 18 val., Ir mes negalėsime grąžinti jokių mokėjimų, atliktų už narystės paslaugas, kurios iki to laiko nebuvo visiškai panaudotos. Nepaaiškinta, kas sukėlė staigų uždarymą ar kas nutiko pinigams.
Iš išorės 3-osios palatos uždarymas sukrėtė. Praėjusį sausio mėnesį jo įkūrėjas, 34 metų Jasonas Goodmanas, „Smart Planet“ svetainei pasigyrė, kad dizaino inkubatorius 2012 m. Versle uždirbo 4 milijonus dolerių, o pajamos buvo gaunamos ne tik iš nario mokesčių, bet ir iš klasių, išnuomojant studijos ir bendro darbo erdvės, ir iš išorinių investuotojų.
Be to, šį prekės ženklą iš tikrųjų buvo plečiamasi, neseniai atidarytą Filadelfijos vietą ir 6 mln. USD kulinarijos inkubatorių „Crown Heights“, kuris turėtų atidaryti šį mėnesį (1,5 mln. USD skyrė EDC ir Bruklino miesto prezidento kanceliarija). ).
Po septynerių metų sėkmės grupės iš viso pasaulio siekė pritaikyti pono Goodmano vietos mokymo ir bendruomenės augimo modelį. Atrodė, kad lėšų rinkimo etapas, kuris baigėsi 2012 m., Dar labiau padidino lūkesčius: Joanne Wilson, Niujorko rizikos kapitalo Fredo Wilsono žmona, investavo ir tapo 3-osios palatos valdybos direktore; milijardierius Tony Hsiehas davė kelis milijonus pažadėdamas, kad ponas Goodmanas atidarys 3-iąją palatą Las Vegase.
Anot vieno buvusio darbuotojo, verslininkui buvo sunku pasakyti „ne“ žmonėms ir, atrodo, užgaida beprotiškus pinigus praradusius projektus. Tai apėmė, bet neapsiribojo: lauko „Brooklyn trailer-restaurant Goods“, uždarytą po 10 mėnesių 2011 m. metro pastatas projektas, kuriame ponas Goodmanas ir 3-osios palatos įkūrėjas Jeremy Levittas (kuris buvo išpirktas prieš trejus metus) gyveno su 50 menininkų butu Williamsburgo pastate, kurį jie asmeniškai atnaujino, kol pastatų departamentas iškeldino visus nuomininkus; ir serijos savivarčių baseinų, kuriuos ponas Goodmanas demonstravo „Palms“, statybą. Vis dėlto šaltinis pažymėjo, kad 3-ioji palata kaip verslas galėjo išgyventi kartais pasitaikančią blogą idėją.
Taigi kaip viskas taip greitai pasisuko? Daugelis nori kaltinti pono Goodmano „laissez-faire“ valdymo stilių, kuris apėmė daug Silicio slėnyje veikiančių žargonų ir konceptualių strategijų, kurias įgyvendinti buvo sunku, o gal ir neįmanoma.
Jis buvo puikus įkūrėjas, bet baisus generalinis direktorius, sakė vienas šaltinis, artimas įmonei. Jis kenčia nuo puikių idėjų, didelių idėjų dėl savo kaltės, todėl niekada neturėtų atsidurti tokioje padėtyje, kad būtų atsakingas ir už detales. Nors jis nebuvo kasdienis vaizdas 3-ojoje palatoje - keli ilgamečiai nariai teigė niekada jo nematę pastate, - kai jis pasirodė, tai būtų paskelbti apie, atrodytų, savavališką purtymą, kuris sukeltų jo darbuotojams peštynes.
Vieną kartą jis nusprendė, kad mokytojams staiga bus mokama už tai, kiek žmonių pasirodė jų klasėse, sakė mūsų šaltinis. Puiku, kad norite turėti meritokratinę ar komisijomis pagrįstą sistemą, turite sugebėti pamatyti, kiek žmonių pasirodo. Bet po savaitės visa mūsų sistema sugenda ir mes niekada jos neištaisome. 2012 m. Pavasarį buvo pasamdytas kūrėjas, kuris pakeitė 3-osios palatos svetainę ir palengvino registraciją į užsiėmimus, tačiau jis sulaužė visą sistemą ir tada išėjo. Žmonės pasirodydavo pamokose, už kurias buvo sumokėję, tik radę, kad jų nėra sąraše. Registracijos vėlavimo laikas virto iš kelių valandų į savaites, sukeldamas didžiulius išlaikymo klausimus.
Tuo tarpu 3-osios palatos finansai nebuvo rožinis, kurį P. Goodmanas nupiešė spaudai. Aišku, 2012 m. 3-osios palatos pajamos buvo apie 3,6 mln. USD, tačiau jos vos uždirbo pelno, jei kada nors tai padarė, sakė vienas šaltinis, žinantis apie 3-iosios palatos finansus. Daugiausia todėl, kad tai yra nepaprastai sudėtingas ir daug išteklių reikalaujantis verslas.
Sėkmės viršūnėje 3-oji palata galėjo turėti kelis tūkstančius narių, pridūrė šaltinis, bet tik maždaug šimtas būtų aktyvūs nariai; likusi dalis pirktų sandorius pagal vieną ar dvi klases, bet tada nukristų nuo žemėlapio. Narystės struktūra buvo padalinta į du komponentus: klases ir studijos erdvę. Aukščiausias narystės lygis kainavo 300 USD (vėliau - 399 USD), kad būtų galima naudotis visomis studijomis. Tai turėjo grynųjų nuostolių, nors kartais kas nors iš anksto sumokėdavo kelis tūkstančius dolerių už metų trukmės narystę, kad pasirinktoje studijoje būtų užtikrintas pagrindinis nekilnojamasis turtas. Klasės, kurios mokėdavo mokytojams nuo 30 iki 50 USD per valandą, o mokiniai mokėdavo nuo 20 iki 25 USD per valandą, buvo vietos, kur 3-ioji palata hipotetiškai uždirbdavo pinigus.
Nors 3-osios palatos klasės ir bendruomenė buvo gera reklama naujajai kūrėjų kultūrai, ponas Goodmanas patyrė spaudimą pasidalinti savo paslaptimis su pasauliu. Jam į galvą įėjo, kad atsakymas paversti 3-iąją palatą pelningu verslu buvo ją išplėsti ir turėti 3-iąsias palatas daugybėje miestų, kad galbūt visi kartu tai bus O.K. Pasak pono Goodmano artimo šaltinio, investuotojai ir kūrėjai mėtė jam pinigus.
Vieną grupę, agresyviai iškėlusią poną Goodmaną, sudarė kūrėjai iš Filadelfijos, kurie pasiūlė jam nemokamai pastatyti pastatą ir pastatyti pagal užsakymą. Tada buvo RFP, kurią Niujorkas paskelbė ieškodamas kulinarijos inkubatorių - slapta pono Goodmano svajonė. Jis laimėjo pasiūlymą ir iki 2012 m. Pradžios staiga atsidūrė dviejų milijonų dolerių projektų eilėje.
Tačiau užuot plėtęsis, „3rd Ward“ tapo finansiniu kortų namu po keisto susitarimo prieš pusantrų metų su „Next Street“, Bostone ir Niujorke įsikūrusiu prekybos banku, kuris iš pradžių buvo pasamdytas konsultuotis su „3rd Ward“ valdyba dėl plėtros. projektų Filio ir Karūnos aukštumose. „Next Street“ sugalvojo skaičių - mūsų šaltinis jį įveda į septynis geriausius skaičius - ir pasiūlė prilygti skoloms tai, ką 3-oji palata galėtų surinkti nuosavu kapitalu, kad pasiektų šį skaičių.
Sostinė buvo surinkta didžiąja dalimi p. Hsieho dėka - vienas viešas SEC pranešimas per tą laikotarpį rodo, kad jie sugebėjo iš investuotojų gauti mažiausiai 2,5 mln. USD, nors šaltiniai nurodė, kad faktinis skaičius yra nuo 3 iki 4 mln. laikas, kol „Next Street“ išlaisvins lėšas, jie nesugebėjo palaikyti savo sandorio pabaigos ir galiausiai pertvarkė sutarties sąlygas už daug mažiau pinigų. „Next Street“ panaudojo tuos pinigus kaip svertą priversti pokyčius 3-oje palatoje, įskaitant du atleidimus iš eilės, kurie vyko greitai iš eilės šių metų pradžioje, o tai sumažino 50 proc.
Tarp vidinių narystės problemų sumažėjimo - iš dalies dėl kitos „Next Street“ tariamos įkaitų taktikos, pagal kurią 3-oji palata pakeitė savo paslaugų teikimo sąlygas ir padidino narystės mokesčius, tuo pačiu sumažinant išmokas, ir staiga trūkstant lėšų išlaikyti ir vykdyti Filadelfijos plėtrą. arba užbaigti Kulinarijos inkubatorių, buvo nuspręsta visa tai uždaryti.
Ponas Goodmanas, kad ir ką norėtumėte pasakyti apie jo vadovavimo stilių, tikriausiai neturėjo daug ką pasakyti apie šį sprendimą; jis nebebuvo pagrindinis bendrovės akcininkas ir greičiausiai nebuvo nuo nuosavo kapitalo didinimo etapo, sakė šaltinis. Paprašytas pakomentuoti, ponas Gudmanas „The Braganca“ sakė, kad nesigilins į konkretaus uždarymo pobūdį, tačiau teigė, kad yra nuniokotas ir sunkiai dirbo, kad to išvengtų. Akivaizdu, kad tai didelė tragedija mums visiems, bendruomenei, klientams. Per tuos metus mes iš tikrųjų bendrai matėme bendrą erdvę, unikalią ir ypatingą, kad ji veiktų. Tai buvo tik didžiulis nuostolis visiems, įskaitant ir mane.
Šiuo metu atrodo, kad planuojama 3-iosios palatos turtą likviduoti ir perduoti kreditoriams (įskaitant bendrovę, kuriai yra skolinga didžiausia skola: „Next Street“, kuri neatsiliepė į raginimus pakomentuoti). Kalbant apie tuos, kuriuos išjungė uždarymas, ne visi apima sunkius jausmus. Tai buvo tokia puiki darbo vieta; nieko panašaus nėra, sakė ponia Doubilet, kuri šios savaitės pradžioje pasirašė naują bendradarbiavimo vietos Greenpoint nuomos sutartį „Susty Party“. Tai tiesiog labai liūdna, bet aš džiaugiuosi čia praleistu laiku.
