Ką daryti, kai studija baigiasi „Blockbuster“ franšizėmis

Jei ne lūžio taškas, tai šiuo metu Holivudas bent jau atsiduria kryžkelėje. Gamybos biudžetai yra sklendžiantis per pastaruosius 25 metus, kai nuo 1995 m. pastoviai didėjo 100 milijonų dolerių nuotraukų skaičius. Vis daugiau ir daugiau šios brangios įmonės yra rezervuojamos franšizės filmams ir jau egzistuojantiems prekės ženklams, nes naujai rodoma medžiaga kasoje neteko palankumo. . Problema ta, kad visas Holivudas yra siaubingas populiariausiems palapinių pinigų montuotojams, kurie yra ribota prekė. Dar labiau paaštrina šią problemą neseniai padarytos ir neišvengiamos išvados apie daugelį garsių pramonės franšizių.

Pagrindinis Žvaigždžių karai saga pasibaigė po skaldančios ir mažėjančios tęsinių trilogijos. Didžiausia „Marvel“ kino visatos kartojimas baigėsi 2019 m vyksta ambicingas, bet neaiškus pertvarkymas . The Transformatoriai ir Žvaigždžių kelias serijos yra viduryje atstatymo. The Greiti ir įsiutę franšizė uždaro paskutinę ketvirtį mylios.

Kalbant apie naują turinį, yra roko tvirtų naujausių hitų, tokių kaip „Paramount“ Rami vieta serija, „Warner Bros.“ Tai skyriuose ir „Sony“ Sonic Ežiukas . Tačiau atrodo, kad jie yra šiek tiek riboti, kad jūs negalite jų išplėsti, kaip galėtumėte MCU, ir turėtumėte šią didelę plačios platformos franšizę, „Braganca“ sakė Bruce Nashas, ​​kasos analizės ir stebėjimo paslaugos „The Numbers“ įkūrėjas.

Taigi, ką daryti studijai, jei ji atsiduria spoksojusi į nevaisingos franšizės spintelės statinę?

Vystymosi įpročių keitimas

Šiandien didžiosios Holivudo studijos gerokai sumažino savo vystymosi padalijimą iki tokio lygio, kad nebepanašios į savo pirmtakus. Nors tai taupo kalną išteklių, kurie nėra tikri, kad generuotų investicijų grąžą, tai taip pat palieka Holivudą vienarūšėje panašiai mąstančių programavimo strategijų stadijoje.

Studijos vienu metu turėjo iki 100 įvairių plėtros etapų projektų, „Braganca“ sakė buvęs „Paramount Pictures“ filmų grupės vicepirmininkas Barry London. „Paramount“ labai sėkmingai sukūrė palapinės filosofiją. Tai, ką mes bandėme padaryti apie Kalėdas ir vasaros pradžią, o idealiu atveju - ir pavasarį bei ankstyvą rudenį, yra tai, kad turime tento stiliaus filmą, kurį galėtume pakabinti likusiame leidimo grafike.

Paramount naudojamas grumtis į pagrindinius tęsinius ( Krikštatėvis trilogija), komercinės franšizės ( Indiana Jones , Misija neįmanoma , „Žvaigždžių kelionė“, Jackas Ryanas ), žanrui būdingos pjesės, tokios kaip siaubas ( 13 d., Penktadienis ) ir talentą puoselėjantys santykiai su tokiais kaip John Hughes ir Eddie Murphy. Tai buvo nuolatinis strateginis visų šių filmų maišymas ir talpinimas, sakė Londonas.

Tačiau dėmesys ieškant, identifikuojant ir plėtojant naujas idėjas Holivude dabar perkeltas į bibliotekų perdirbimą ir auditorijoms perpardavimą žinomų prekių ženklų.

Pakartotinis intelektinės nuosavybės naudojimas

Perdirbimas yra Holivudo tradicija ir šiais laikais, „Braganca“ sakė Jeffas Bockas, „Exhibitor Relations“ vyresnysis kasos analitikas.

„Disney“ remiasi „Marvel“ ir „Žvaigždžių karais“ kaip pagrindiniais „Disney +“ elementais, tuo tarpu studija savo animacinės klasikos biblioteką perduoda tiesioginiame etape, kad paskatintų kasos kvitus. „Warner Bros.“ ruošiasi parduoti auditorijas septintasis tiesioginio veiksmo didžiojo ekrano „Betmenas“ kitais metais. Bockas nurodo greitį, kuriuo „Sony“ jau paleidžiamas iš naujo Vaiduoklių griovėjai po „ho-hum“ priėmimo 2016 m. Visur, kur pažvelgsite į Holivudą, galite rasti žinomą idėją, kuri yra pakeista, perpakuojama ir perparduota vienokia ar kitokia forma.

Tam tikros savybės yra ypač tinkamos šiai į vidų nukreiptai strategijai. Žiūrovai, kurie buvo vaikai, kai matė originalius filmus, ir dabar turi savo vaikų, užplūsta nostalgijos ir prisideda prie šių 20 metų atnaujintų gyvenimo ciklų. „Sony“ tęsinys Jumanji serija yra vienas iš daugelio pavyzdžių. Tai, kad ši strategija veikia, yra tai, kas įjungė Holivudą į grįžtamąjį perdirbinių, perkrovimų, tęsinių ir ankstesnių kūrinių ciklą. Tačiau tam tikru momentu auditorija viską vargina.

Naujų franšizių kūrimas

Pradėjus stigti pagrindinėms akimirkos filmų serijoms, logiškas klausimas yra, kaip geriausia juos pakeisti? Holivudas išgyvena nuolatinę pelningą 100 milijonų dolerių plius palapinių dietą. Tačiau įtikinti auditoriją masiškai pasirodyti naujam didelio biudžeto nuotykiui, pavyzdžiui, būsimam Kopa yra Heraklio užduotis.

Disnėjus, kasos karalius dar 2019 m. bandė ir nesugebėjo paleisti daug brangių naujų tiesioginio veiksmo franšizių per pastaruosius 20 metų ( TRON: palikimas , Persijos princas: Laiko smėlis , Ozas Didysis ir galingas , Klajoklis , Johnas Carteris , Rytoj žemė , Laiko raukšlė , Spragtukas ir keturios sferos , Artemis Fowl ). Kitos studijos prisijungė prie nelaimės su viltingais naujais franšizės paleidimo įrenginiais, kurie mirė atvykę, pavyzdžiui Jupiteris kylantis , Duona , Karalius Artūras: Kardo legenda ir „Mirtingieji varikliai“ .

Jei Haris Poteris yra paskutinė tikroji auksinė žąsis - arba tarsi auksinė žaizda - tai reiškia, kad Holivudas vis dar aktyviai ieško savo kito didelio originalaus filmo franšizės, sakė Bockas. Štai kaip sunku sukurti šias naujas filmų serijas. Dėl kruvino kasos tako, kuriame įvyko brangios YA nesėkmės, galite suprasti, kodėl vadovai pastaruoju metu ne taip greitai pasodina naujus arklius.

Yra toks atvejis Bado žaidynės yra paskutinė Holivudo nauja ekrane pristatyta mega dolerių franšizė. Namų pramogų populiarumas ir televizijos sprogimas padidino sunkumų naujiems filmams, bandantiems palaužti mūsų sofų gravitacinę trauką. Studijos negali tiesiog suderinti savaitės skonio su tuščiaviduriu efektų varomu vasaros tentu.

Sunkiausia šio verslo dalis yra rasti naujų perspektyvių savybių, sakė Londonas. Negalite apsiriboti vienu filmo stiliumi. „Paramount“ sėkmė 70-aisiais, 80-aisiais ir 90-aisiais tapo neįtikėtinai įvairi. Mes nuėjome iš Indianos Džounsas ir Likimo šventykla į Mielumo sąlygos per šešis mėnesius. Tie filmai neturi nieko bendro. Tai buvo apie tvarkaraščio įvairinimą.

Ką dar gali padaryti studijos?

Įstrigęs tarp šlubuojančios franšizės ir šviežių milijardų dolerių nuosavybės trūkumo, Nashas mato tris potencialius studijų žingsnius šiandieninėje rinkoje.

1) Eikite į apsipirkimo ekspediciją, norėdami išbandyti ir rasti ką nors naujo, ką sukurti pagal esamą turtą. 2) Pabandykite perkrauti arba permąstyti esamą franšizę. 3) Grįžkite prie studijos šaknų ir raskite seną turtą, kurį galima panaudoti kaip naują visatą, panašią į tai, kaip „MonsterVerse“ buvo pastatyta į labai plačią franšizę, sakė jis.

Nors Holivudas vis dar turi sėkmingų savarankiškų serialų, tokių kaip Misija neįmanoma , nėra daug perspektyvių variantų tapti kitu „Žvaigždžių karu“, „Marvel“, Greiti ir įsiutę arba DC - daugiaplatformė studiją praturtinanti franšizė. Norint geriau plėtoti mažąsias dideles franšizes, tokias kaip Johnas Wickas , svarbu sutelkti dėmesį į tikslinę auditoriją. Pavyzdžiui, Londonas atkreipė dėmesį į tai, kaip 13 d., Penktadienis serialai visada pritraukė ribotą, bet fanatišką auditoriją, kuri buvo nuolat patikima. Tai nepanašu „Blumhouse“ strategija šiandien . Tačiau pakelti į kitą kasos aktualumo stratosferą, kuriai priklauso studija, yra tikras, neįveikiamas iššūkis.

Jūs bandote rasti tai, kas yra tikras kultūrinis reiškinys, tada pasiimate ir paverčiate filmų serija, sakė Nashas. Studijos tai daro daug - licencijuoja knygą ir tada kuria filmą. Gana lengva tai paversti vidutinio lygio hitu, kuris uždirba studijai 50 milijonų dolerių pelną. Tai labai sunku padaryti su tikru „blockbuster“. „Bado žaidynės“ yra išimtis.

Kiekvienai Holivudo aksiomai, bandančiai diktuoti įprastą verslo išmintį, visada yra filmas, kuris pasirodo ir įrodo, kad jis neteisingas. Tačiau netolima praeitis yra nusėta brangių Holivudo ambicijų lavonais, o artimiausia ateitis nesuteikia aiškaus kelio link naujo atgimimo.

„Movie Math“ yra Holivudo didelių naujų leidimų strategijų analizė.