Pagrindinis verslui Nepasitikėjimas hibridiniais darbuotojais skatina „produktyvumo paranoją“, nes darbuotojai namuose švaisto laiką bandydami atrodyti užimti.

Nepasitikėjimas hibridiniais darbuotojais skatina „produktyvumo paranoją“, nes darbuotojai namuose švaisto laiką bandydami atrodyti užimti.

Kokį Filmą Pamatyti?
 
 Moteris dirba nuotoliniu būdu iš savo namų biuro, o jos vaikai mokosi ir žaidžia atskirame kambaryje.
Paranojiško nuotolinio darbuotojo kilimas. Elijah Nouvelage nuotrauka „The Washington Post“ per „Getty Images“.

Visame pasaulyje vidutinis darbuotojas yra praleisti mažiau dienų biure nei prieš pandemiją. Tai ypač pasakytina apie žinių darbuotojai kurie dirba su duomenimis, analizuoja informaciją ar kūrybiškai mąsto savo darbe.



Apskritai, šie darbuotojai jaučiasi gana gerai dėl savo produktyvumo nauja apklausa „Microsoft“ paskelbė vakar (rugsėjo 22 d.). Ataskaitoje, kurioje buvo apklausta daugiau nei 20 000 visą darbo dieną dirbančių arba savarankiškai dirbančių žinių darbuotojų iš 11 šalių, nustatyta, kad 87 procentai darbuotojų jaučiasi produktyvūs darbe. Tačiau jų viršininkai jaučiasi kitaip – ​​tik 12 procentų vadovų teigė visiškai pasitikintys, kad jų komanda yra produktyvi pagal mišrų darbo scenarijų, kai darbuotojai dalį laiko dirba iš namų.








Teikdami pirmenybę darbuotojų veiklai, o ne jų poveikiui, vadovai „rizikuoja žmonėms, dirbdami savo darbą“, sakoma „Microsoft“ ataskaitoje, kurioje kalbama apie tiesioginį vaidmenų žaidimą. Kitaip tariant, darbuotojai gali praleisti daugiau laiko bandydami parodyti, kad yra produktyvūs, nei iš tikrųjų yra produktyvūs. A liepos mėnesio apklausa „GitLab“ ir „Qatalog“ nustatė, kad daugiau nei pusė žinių darbuotojų jaučia spaudimą parodyti, kad yra prisijungę tam tikru darbo dienos metu, todėl jie praleidžia daugiau nei valandą savo įprastos darbo dienos, kad parodytų savo buvimą matomu atlikdami veiksmus. pvz., „Slack“ būsenos nustatymas į „aktyvus“ arba jaustukų / GIF reakcijų siuntimas žinučių siuntimo programose.



„Microsoft“ teigė, kad „produktyvumo paranojos“ sprendimas gali būti geresnis darbas padedant darbuotojams suprasti, kaip nustatyti savo darbo krūvio prioritetus. 81 procentas apklaustų darbuotojų teigė, kad svarbu, kad vadovai padėtų jiems tai padaryti, tačiau mažiau nei trečdalis darbuotojų teigė, kad jų vadovas jiems davė aiškias gaires per asmeninius susitikimus.

Straipsniai, Kurie Jums Gali Patikti :