Pandemija paveikė daugybę muziejų JAV ir visame pasaulyje. Kai šios įstaigos buvo uždarytos įvairiam laikui, jos neteko įėjimo ir narystės pajamų, o žmonės galbūt prarado įprotį lankytis muziejuose. Daugelis muziejų pasirinko internetinį programavimą (pvz., suskaitmenintas kolekcijas, parodas, mokomąją medžiagą), todėl lankytis įstaigose atrodė neprivaloma. Užsienio turizmas į JAV iš Europos ir Azijos šiuo laikotarpiu taip pat sumažėjo, o žiūrovų skaičius ir toliau atsiliko nuo priešpandeminio lygio, ypač muziejuose rytinėje ir vakarinėje pakrantėse, iš kurių keli padidino priėmimo mokesčius nuo 25 USD iki 30 USD 2023 m . Situaciją apsunkina tai, kad miestų centruose, kuriuose įsikūrę dauguma didžiųjų muziejų, dėl liberalios darbo iš namų politikos, nustatytos per Covid, yra mažiau žmonių.
Kai kurie muziejai į nuolatinę įtampą sureagavo labai matomais pokyčiais. Niujorko Saliamono R. Guggenheimo muziejus atleido darbuotojus , o Dalaso meno muziejus atleido kai kuriuos visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, sumažino į instituciją atvykstančių keliaujančių parodų skaičių ir kiekvieną savaitę turėjo mažiau atvirų durų dienų. San Francisko modernaus meno muziejus panaikino dvidešimt darbuotojų, nurodydamas, kad lankytojų skaičius sumažėjo 35 procentais, palyginti su 2019 m. Tai savaime suprantama su panašiais iššūkiais susidūrė ir kitos institucijos Net jei jie reagavo skirtingai, netikrumas galiausiai galėjo padaryti muziejams didesnį smūgį nei sumažėjęs lankomumas.
Daugelis muziejų pareigūnų padarė daugiau pandemijos uždarymo ir lėto atidarymo metu, nei nerimavo ir tikėjosi, kad viskas grįš į įprastas vėžes, tačiau ne visada aišku, kas pavyko ir kas ne. Bostono Isabella Stewart Gardner muziejuje 2023 m. apsilankė 425 000 lankytojų, palyginti su 375 000 lankytojų 2022 m. ir 345 554 prieš pandemiją 2019 m., o tai gali būti žmonių, kurie visapusiškai pasinaudojo galimybe būti pasaulyje be kaukių, rezultatas.
Visoje šalyje muziejai ir toliau „mato mažiau lankytojų, bet tie, kurie ateina, išleidžia šiek tiek daugiau, todėl viskas išsibalansuoja“, – sakė Dennisas Gephardtas, vyresnysis kredito pareigūnas, dirbantis su ne pelno organizacijomis „Moody’s Analytics“. Jis pridūrė, kad raktas į tolesnę institucinę sėkmę bus „išlikti aktualus auditorijai“.
Ta žinia buvo išgirsta, o kitos institucijos 2023 metais atsiras geresnės būklės nei 2019 metais dėl strateginių pokyčių. „Čia viskas klostosi puikiai“, – sakė Hiustono dailės muziejaus direktorius Gary Tinterow. „Esame prieš pandeminį lankomumo lygį. Mūsų biudžetas yra aukščiausias visų laikų. Jis pažymėjo, kad pasikeitė, kas lankosi muziejuje, o tai žada gerą ateitį. Pandemijos metu ir nuo jos „vyresni žmonės buvo atsargūs eidami į lauką“. Iki Covid dauguma muziejaus lankytojų buvo vyresni nei 40 metų, o dabar didžiausia grupė yra iki 40 metų.
Jų sėkmę jis įvertino tuo, kad 2020 m. rudenį buvo atidarytas naujas šiuolaikinio meno pastatas, taip pat nauja muziejaus Judaikos galerija, Afrikos-Amerikos meno patariamosios tarybos nurodymai ir specialios afroamerikiečių bei Lotynų Amerikos meno parodos. Tai padėjo muziejui sukurti naują bendruomenės tapatybę ir pritraukti anksčiau nepakankamai atstovaujamą vietos auditoriją. „Hjustonas nėra priklausomas nuo turizmo“, – sakė jis. „Devyniasdešimt du procentai mūsų lankytojų yra vietiniai Hiustone, o ne Teksase, o konkrečiai Hiustone.
TAIP PAT ŽR.: Laukiamiausi 2024 m. dailės muziejaus atidarymai ir išplėtimai
Jei San Francisko modernaus meno muziejaus lankomumas sumažėjo, tai netoliese esančiuose San Francisko vaizduojamojo meno muziejuose (de Young ir Garbės legionas) lankytojų sugrįžo daugiau nei prieš pandemiją – 1 459 583 (2023 m.). iki 1 413 817 (2019 m.). „Pandemijos uždarymu pirmiausia pasinaudojome kaip galimybe sustiprinti savo parodų programą, padvigubindami DEIA [įvairovę, teisingumą, įtrauktį ir prieinamumą] ir bendruomenės įsitraukimą bei išryškindami kūrybiškumą mūsų regione, kartu sutelkdami dėmesį į meną ir idėjas. istorinių ir šiuolaikinių, iš viso pasaulio“, – aiškino San Francisko dailės muziejų direktorius ir generalinis direktorius Thomas P. Campbell.
Tarp populiaresnių praėjusių metų parodų buvo Kenijos menininko Wangechi Mutu, taip pat afroamerikiečių menininkų Faith Ringgold ir Kehinde Wiley darbų parodos, kurios „turėjo didžiulį poveikį bendruomenei, kaip ir mūsų trienalės žiuri parodos atidarymas. Bay Area menininkai“. Be to, muziejai „pasamdė naują vertimo žodžiu direktorius , kurios vienintelė užduotis – padaryti mūsų kolekcijas ir parodas labiau prieinamas ir aktualesnes.
Daugelis muziejų tai nustatė skatinant įvairovę , muziejuje ir jo kolekcijose bei programavimuose, suteikė jiems kiekybinį postūmį. „Esame tikrai puikios formos“, – sakė Atlantos Aukštojo meno muziejaus direktorius Randas Suffolkas. 2016 m. įstaigoje priklausė 26 000 namų ūkių, atnaujintų 47 proc., o 2023 m. namų ūkių narių skaičius siekė 37 000, išlaikant 70 procentų. Bendras narių skaičius nuo 2019 m. išaugo 20 procentų.
Visi muziejų direktoriai visoje šalyje „sprendžia tos pačios problemos“, – sakė jis, bet „mes jas sprendžiame hiperlokaliai ir tuo pačiu užsitarnausime patikimumą savo mieste“. Muziejuje išnagrinėtos strategijos apėmė moterų, LGBTQ ir BIPOC menininkų meno kūrinių įsigijimo ir eksponavimo didinimą. Nuo 2015 m. Suffolkas paaiškino: „BIPOC muziejuje dalyvavo 15 proc., tačiau 2023 m. šis skaičius išaugo iki 57 proc. Keturiasdešimt procentų muziejaus lankytojų dabar ateina iš namų ūkių, uždirbančių mažiau nei 70 000 USD. „Mes labai stengėmės suderinti savo stipriąsias puses su bendruomenės poreikiais ir interesais. Rezultatas – seniai sugrįžę lankytojai ir atvykę naujesni lankytojai.
Muziejai daro vidinius įvairovės skatinamus pokyčius
Muziejaus pareigūnai ne tik žvelgia į išorę, bet ir žvelgia į vidų, kad nustatytų galimybes atlikti pakeitimus, kurie geriau atspindėtų jų auditoriją. Nuo 2020 m. Niuarko meno muziejaus Naujajame Džersyje direktorė ir generalinė direktorė Linda Harrison, kuri pandemijos metu buvo uždaryta devyniolikai mėnesių, teigė, kad įstaigos BIPOC darbuotojų skaičius padidėjo nuo 25 iki 38 procentų. „Mes gilinomės į vietinį programavimą“, - pridūrė ji. „Paklausėme savęs, kaip galėtume būti vietos bendruomenės dalimi. Muziejus pasistengė įsigyti „šiuolaikinių menininkų, moterų menininkių, spalvotų menininkų ir menininkų iš įvairių diasporų“ kūrinių, už kai kuriuos iš šių kūrinių sumokėdamas atsijungdamas tradicinius tvirtus meno kūrinius (t. y. baltųjų, vyrų menininkų kūrinius). surinkti reikiamų lėšų. The Guggenheimas pasamdė vyriausiąjį savo pirmąjį kultūros ir įtraukties pareigūną 2021 metais.
Dar vienas būdas, kuriuo muziejai bandė pritraukti lankytojus iš vietinių bendruomenių, yra paįvairinti savo docentus, kurie dažniausiai yra savanoriai. Šalyje daugiau nei trys ketvirtadaliai muziejų docentų yra baltos, į pensiją išėjusios moterys, o institucijos visoje šalyje viena po kitos ėmėsi veiksmų, kad jų docentai būtų įvairesni. 2021 m. Čikagos meno institutas atleido visą savo savanorių docentų būrį, siekdamas užimti šias pareigas apmokamais gidais, kurie būtų panašesni į jų vadovaujamas grupes. Kiti muziejai ieškojo būdų, kaip pasiekti panašius tikslus, nors ne vienu ypu, o nusidėvėjimu. Bostono dailės muziejaus, kuris žengia pažangą šioje srityje, atstovė Observer sakė, kad institucija nori „plėtoti įtraukias įdarbinimo strategijas, siekdama išugdyti įvairų savanorių kandidatų būrį, atspindintį URM auditorijas. tarnauja“. Tai ginčytinas žingsnis – Čikagos meno institutas sulaukė kaltinimų „atvirkštiniu rasizmu“, tačiau tikimasi, kad ši tendencija išliks visos šalies muziejuose.
