Negalvok už langelio ribų. Eikite į parduotuvę. Bandykite toliau vienas po kito, kol rasite tą, kuris katalizuoja jūsų mąstymą. Gera dėžutė yra tarsi juostos žymeklis užmiestyje. Tai suvaržymas, kuris išlaisvina. —Danas ir Chipas Heathas, Pagaminta laikytis: kodėl kai kurios idėjos išgyvena, o kitos miršta
Šiais dramatiškų pokyčių laikais, kai verslumo kraštovaizdis nuolat keičiasi, dideli ir lėti negali konkuruoti su mažais ir mikliais. Tačiau būti mažam ir vikriam nėra iššūkių. Turėsite išsiaiškinti, kaip pakeisti savo tiesinės mąstysenos pobūdį, leidžiant sau galvoti eksponentinėmis skalėmis. Taip pat turėsite suprasti technologijas ir įrankius, skatinančius pokyčius. Vis dėlto svarbiausia, kad turėsite išspręsti naujovių dėlionę. Konkrečiai, naujovių rūšis dažnai atsiranda be paliovos stiprinant vienas kito idėjas ir veiksmus. Jei esate priklausomas nuo naujovių tik savo įmonėje, esate miręs. Norėdami išlikti konkurencingi, turite išnaudoti minią.
Bene novatoriškiausia pasaulio įmonė „Google“ turi aštuonis inovacijų principus, kurie valdo jų strategiją. Be jokios abejonės, šios taisyklės yra jūsų, kaip eksponentinio verslininko, sėkmės pagrindas. Aš siūlau, kad juos parašytumėte ant savo sienos, naudokite kaip filtrą savo kitai paleisties idėjai, bet visų pirma, jų neignoruokite - jie siūlo galingiausius galimus naujoves. Pažvelkime greitai:
1. Dėmesys vartotojui.
Ieškodami pavyzdžių, kaip svarbu kurti į klientus orientuotą verslą, turime ieškoti ne daugiau kaip Larry Page'o ir Richardo Bransono. Štai kodėl „Virgin Atlantic“ buvo pirmoji aviakompanija, kuri pasiūlė nemokamus televizorius su atlošais, masažus laive, kokteilių saloną laive, lėktuvą su stiklo dugnu ir pastaruoju metu komikus. Jei nesate orientuotas į klientą, aiškina Bransonas, galbūt pavyks sukurti ką nors nuostabaus, bet neišgyvenate. Tai yra teisinga kiekviena smulkmena.
2. „Open“ laimės.
Labai susietame pasaulyje, kuriame yra didžiulis kognityvinis perteklius, labai svarbu atsiverti ir leisti miniai padėti jums atsinaujinti, remtis vienas kito idėjomis. Tai priešinga didelių, tiesinių kompanijų, kurių senojo pasaulio struktūra ir procesai riboja jų galimybes greitai pristatyti naujus produktus, strategija. Užuot uždarytos durys ir rinkodaros užkulisiai, viskas, ką darote, turėtų būti skaidri ir atvira.
3. Idėjų kyla iš visur.
Kodėl visa ši sutelkimo arena yra tokia svarbi eksponentiniams verslininkams? Masinių išteklių pirkimas gali suteikti jums neįtikėtinų idėjų, įžvalgų, produktų ir paslaugų. The Niujorko laikas apžvalgininkas Thomas Friedmanas išdėstė taip: dabar turite idėjos kibirkštį. Taivane galite gauti dizainerį, kuris jį suprojektuos. Galite gauti Kinijoje pagamintą prototipą. Vietname galite įsigyti masinės gamybos. „Freelancer“ jie gali atlikti jūsų darbo vietą, logotipą ir pan. Aš turiu omenyje, tikrai - dabar jūs galite būti vienas vaikinas, sėdintis kambaryje su keliais tūkstančiais dolerių, o už kreditinės kortelės galinės pusės galite sukurti daugiamilijoninę kompaniją.
4. Galvok dideli, pradėk nuo mažo.
Pradžia nuo mažo pranašumo yra ta, kad ji sumažina ankstyvų nesėkmių nuostolius. Tada, kai pasiseks koks nors mažas jūsų eksperimentas, jūs turite energijos ir išteklių, kad pasinaudotumėte savo sukurtu impulsu. Pirmąją dieną galite įkurti įmonę, kuri paliečia mažą grupę, tačiau siekia per dešimtmetį teigiamai paveikti milijardą žmonių.
5. Niekada nenusileiskite.
Išbandyti beprotiškas idėjas reiškia ekspertų nuomonės perkėlimą ir didelę riziką. Tai reiškia nebijoti žlugti. Nes jums nepavyks. Kelias į drąsą yra nutiestas nesėkme, o tai reiškia, kad reikia turėti strategiją, kaip valdyti riziką ir iš kurios mokytis. Greito kartojimo svarba: dažnai gedimas, greitas gedimas ir nesėkmė į priekį.
6. Pradėkite anksti ir kartokite.
Šia idėja grindžiamas visas „lean startup“ principas. Kaip verslininkas turite prabangos tai padaryti. Vikrumas - tai yra miklumas - yra pagrindinis didelių ir tiesinių diskriminatorius. Niekada nepavyks greitai pakartoti savo idėjų.
7. Būkite platforma, plukdykite visas valtis.
Pažvelkite į sėkmingiausias įmones, kurios vertina milijardus dolerių ... „AirBnb“, „Uber“, „Instagram“. Jie yra absoliučiai atvirkštiniai dalykai viskam, kas, mūsų nuomone, buvo tiesa, kalbant apie kapitalui imlios verslo plėtrą. Didžiąją dvidešimtojo amžiaus dalį tokio verslo išplėtimas pareikalavo didžiulių investicijų ir laiko. Pridėjus darbo jėgos, statant pastatus, kuriant nepaprastai naujus produktų rinkinius - nenuostabu, kad įgyvendinimo strategijos tęsėsi ištisus dešimtmečius. Šios naujos įmonės yra platformos vaidmuo. Yra tavo?
8. Padarykite tai svarbu.
Galbūt svarbiausia, ar jūsų kuriama įmonė yra kuriama masiškai transformuojančiais tikslais? Kai eisite sunkiau, ar pasistengsite, ar pasiduosite? Aistra yra esminė pažanga. Ekspromtu, pasakytu „Singularity“ universiteto steigimo konferencijoje, Larry Page'as atsistojo prieš kai kurių dalyvių auditoriją ir pasakė: Aš turiu labai paprastą metriką, kurią naudoju: Ar jūs dirbate ką nors, kas gali pakeisti pasaulį? Taip ar ne? 99,99999 procentų žmonių atsakymas yra neigiamas. Manau, kad turime mokyti žmones, kaip pakeisti pasaulį.
*****
Nors šio principo nėra pradiniame „Google“ sąraše, noriu pasiūlyti jį pridėti kaip devintą principą. Mano nuomone, tai patvirtina „Google“ veiksmai, tai užpildo jų sąrašą:
9. Būkite valdomi duomenimis.
Sėkmingiausi startuoliai šiandien yra pagrįsti duomenimis. Jie viską matuoja ir naudoja mašininį mokymąsi bei algoritmus, kurie padeda analizuoti tuos duomenis priimant sprendimus.
Mes gyvename nuolatinių naujovių epochoje. Visiems, kurie užsiima verslu - ir tai taikoma pradedančioms, ir senoms įmonėms, - yra nedaug variantų: arba atsinaujinkite patys, arba kas nors kitas.
Stevenas Kotleris yra perkamiausias knygos autorius Gausa ir Supermeno iškilimas . Jo knyga, BOLD: Kaip tapti dideliu, užsidirbti banke ir pagerinti pasaulį , kuriame nagrinėjamas ryšys tarp didžiausių pasaulio problemų ir didžiausių pasaulio verslų, yra vasario 23 d.
