„Disney“ ir „Netflix“Pascal Le Segretain / „Getty Images“ Poelgis padarytas: „Disney“ iš „Twenty-First Century Fox“ įsigijo pagrindinį televizoriaus ir kino turtą 52,4 mlrd. USD tapti didžiausiu turinio tiekėju pasaulyje. Nors visų pirmoji reakcija yra fantazuoti apie „Magneto“ metančias šiukšles prie „Hulk“ „Marvel“ kino visatoje, kur kas svarbesni šio susitarimo padariniai sukrės pramogų industriją visam laikui. Būtent, jo poveikis vykstantiems srautiniams karams.
Nuo tada, kai 2005 m. Bobas Igeris tapo „Disney“ vadovu, „Mouse House“ ir „Fox“ sudarė 28,5 proc. Ir maždaug 3 mlrd. JAV dolerių per metus vidaus kasų rinkos dalį (sans „Žvaigždžių karai: paskutiniai džedijai“ , kuris bus tik pakelti tuos skaičius dar labiau ), dėl Gimimas. Filmai. Mirtis . Tai svarbu, nes pajamos iš mokamos televizijos - turinio licencijavimas tokioms platformoms kaip „Netflix“, „HBO“, „Hulu“ ir „Amazon“ - yra licencijuojamos kaip teatro kasos procentinė dalis. Kaip pažymi prekybos vieta, tai reiškia, kad jei „Disney / Fox“ valdys daugiau nei 25 procentus teatro rinkos, ji taip pat valdys daugiau nei 25 procentus skaitmeninių / prenumeruojamų filmų juostų.
Tai yra labai didelis turinys, gaunamas iš vieno šaltinio, ypač kai prisimenate, kad šešios pagrindinės kino studijos per metus išleidžia tik nuo 150 iki 175 filmų, palyginti su 200 metų pliusu prieš 20 metų. „Arthouse“ padalijimai mažinami kairėn ir dešinėn, o pasakojimų homogenizavimas dabar kelia realią grėsmę, nes visi siekia vidurio. Sumažinus pagrindinių studijų skaičių, šis susirūpinimas tik padidėja.
Tačiau kai studijos vis daugiau dėmesio skiria amžius nuo 12 iki 39 demografinis naudodamas nusistovėjusį franšizės turinį - originalūs filmai sudaro tik 50 procentų ar mažiau visų pajamų už B.M.D. ir palaipsniui nutraukia vidutinio biudžeto filmą, „Netflix“ ir toliau taiko ir agresyviai teikia apleistoms auditorijoms įvairų turinį. Štai kodėl įmonė išleidžia iki 8 milijardų dolerių turiniui 2018 m., Siekdama išlaikyti ir auginti 100 milijonų ir daugiau pasaulio abonentų, siekdama 80 planuotų originalių filmų ir vis daugiau vidinių TV serialų.
Tačiau srautinio perdavimo paslaugos rinkos lyderis netrukus žymiai sumažės.
Disnėjaus atveju [sandoris] sukuria naujų programų galaktiką, kad žiūrovai būtų priversti per auditorijos judėjimo audrą skverbtis į skaitmeninį vartojimą ir naujus naujokus iš technologijų pažangiųjų ir elito atstovų, kurie nori įsivyrauti į Holivudo dominavimą. Patriarcho organizacija ir pirmininkas Reputacijos vadybos konsultantai , pasakojo Stebėtojas. Tai suteikia „Disney“ kūnui galimybę sukirsti „Netflix“, kai ji pradeda tiesioginį srautą vartotojams, kad užmegztų ryšį su jaunesniais žmonėmis, kurie veržiasi per palydovą ir kabelį. Tai išlaiko „Disney“ išlygintą dešinėje tūkstantmečių vedamų laikmenų pokyčių „jėgos“ pusėje.
„Disney“ planuoja pradėti savo srautinio perdavimo paslaugą 2019 m. Ir didžiąją jos turinio dalį ištrauks iš „Netflix“ prieš jos pakėlimą. Bendrovė taip pat kuria tiesioginį veiksmą Žvaigždžių karai televizijos laida tik savo transliuotojui, kad padėtų pritraukti pradinius abonentus. Nesvarbu, ar „Disney“ tik pasirinks „Hulu“ ir jo 12 milijonų plius esamų abonentų, įsigijus 30 proc. „Fox“ akcijų įmonėje (kartu su jų pačių 30 proc.), kad būtų išvengta pradžios etapo. Tačiau aišku yra tai, kad Disney įsigytas „Fox“ iš karto pateikia transliuotojui turinio biblioteką, kuri gali konkuruoti su bet kurios kitos platformos, įskaitant „Netflix“, pasiūlymais.
„Disney“ mato, kaip rašoma ranka ant vartotojų sienų, kai jie pereina prie srautinio perdavimo paslaugų, ir visapusiškai remiasi turiniu. „Fox“ šiuo požiūriu nebuvo tokia agresyvi ir mato galimybę gauti didžiausią dolerį už savo turtą. Mažesnis „News Corp“ gali sutelkti dėmesį į naujienas, informaciją ir sportą, kur slypi jų aistra, - generalinis direktorius Mike'as Kelly Kelly Newman Ventures , pasakė mums
„Disney“, kurioje veikia „Marvel“, „Lucasfilm“ ir „Pixar“, jau seniai ieškojo vaikų ir jaunų suaugusiųjų savo dideliame ekrano versle, o „Fox“ pasiūlė tam tikrą priešprogramavimą suaugusiesiems skirtų franšizių pavidalu, pvz., Perkrautą. Beždžionių planeta prequels ir Kingsmanas serijos. Vienas iš galimų šio sandorio rezultatų yra tas, kad „Disney“ atsisako „20th Century Fox“ ir „Fox Searchlight“ bei pasirenka tam tikras savybes turi būti sulankstytas į „Disney“ prekės ženklą ( Iksmenai franšizė ir „Fantastic Four“ savybės, taip pat Avataras serija). Visur kitur įmonė galėtų pertvarkyti kitus IP, tokius kaip Ridley Scott Svetimas franšizė, teikianti paramą kasos gyvybei, Ledynmetis ir Sunkusis į televizijos ir transliacijos projektus, vis dar mėgaudamasis ankstesniais Fox darbais. Tai padeda išvengti bet kokių nerimą keliančių antimonopolinių argumentų, kai kalbama apie dominuojančią rinkos dalį, kurią dabar turi įmonė, kartu laikantis savo mažiau teatrinės strategijos.
Tai leidžia „Disney“ turėti platesnės apimties produktų portfelį, - generalinis direktorius Jimas Fosina „Fosina“ rinkodaros grupė , pasakojo Stebėtojas. „Disney“ žino, kad auditorija yra „Netflix“ auditorija, ir jie jau daugelį metų užsiima su jais. Dabar ateina laikas įmonei panaudoti savo prekės ženklo profilį (nuostabi klientų patirtis) ir sukurti „Disney“ portfelyje užaugusių vartotojų išplėtimą, kuris yra daugiau nei konkurencingas gamybos ir atrankos požiūriu, palyginti su konkurentais arenoje ... kova su galva su „Netflix“ ir kitais, „Disney“ yra daugiau nei vieno triuko ponis. Jie praleido metus artėdami prie savo klientų ir jų poreikių. Įtariu, kad būtent tas dėmesys jiems gerai pasitarnaus.
Srautinis yra „viskas, ką galite valgyti“ savitarnos būdas, pasitelkiant „pasidaryk pats sau“ patiekalą. Tai leidžia vartotojams pasirinkti ir pasirinkti norimus serialus, filmus ir kanalus, negaunant jų gerklėje užmirštamų tinklų. Tačiau ši sritis nėra be trūkumų, nes kylančios transliacijos galių - „Netflix“, „Amazon“, „Hulu“, „Apple“, „YouTube Red“ ir kt. - kolektyvinės išlaidos ir toliau augs. „Disney“ reikia, kad jos platforma būtų privalomas produktas netvarkingoje ir konkurencingoje rinkoje, o tai padeda paaiškinti kai kuriuos šio sandorio motyvus. Be viso to kino verslo, Pelių namas dabar yra didžiuotis tokių pagrindinių televizijos franšizių savininkais Simpsonai , Tai mes ir Moderni šeima , jau nekalbant apie apdovanojimų vertą turinį FX. Tai yra daugiau nei pakankamai, kad būtų sutrikdyta dabartinė jėgų pusiausvyra.
Deja, tai dar labiau sumažins teatro bilietų pardavimą ir vis daugiau studijų pasirinks transliacijas, o tai gali būti tai, ką „Disney“ turi omenyje ilgalaikėje perspektyvoje. Paramount jau pardavė tarptautines teises į vidutinio biudžeto Natalie Portman vadovaujamas ekologinis siaubas Sunaikinimas (manoma, kad kainavo apie 55 mln. USD) „Netflix“, kad išvengtų a „Blade Runner 2049“ kasos scenarijus. Netruks, kol bus paimtos ir tam tikrų projektų vidaus teisės. Šis išpardavimas žymi lūžio tašką tradicionalistų ir ardytojų mūšyje.
Masinis žiniasklaidos mastas dabar yra labai svarbus ir nėra pakankamai mamutų, kuriuos būtų galima nusipirkti, kad tai įvyktų, paaiškino Schiffer. Tai puikus žingsnis pasitraukiant puikiu metu XXI amžiaus istorijoje.
Tai taip pat yra „Disney“ draudimo polisas, garantuojantis išplėstą gerbėjų ratą įvairiose terpėse ateinančioms kartoms. Studija Nr. 1 nori būti ne tik rinkos lyderė, bet ir dinastija su nesibaigiančia imperija.
Kai „Disney“ atlieka šį skaičiavimą, jie akivaizdžiai mato bendrą kombinuoto turto rinkos vertės padidėjimo kelią, išplėsdami jų skverbimąsi ir užmezgimą ryšius su jaunąja karta (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), kurios visos užaugo. „Disney“ gaminius, sakė Fosina. Šis žingsnis leidžia jiems toliau bendrauti su šia auditorija iki pilnametystės ir tėvystės. Tai yra labai išmintingas žingsnis iš „Disney“ pozicijos - jei kaina yra tinkama.
