Technologijų kompanijų banga paleidžia įrankius, kad sugriautų šimtametę atlyginimų slaptumo kultūrą.Nenuplėšti Apie pinigus Amerikos kompanijose kalbėti nėra lengva. Nesvarbu, ar spaudžiamas rašytinės politikos, ar neišsakytų taisyklių, dauguma žmonių susilaiko nuo diskusijų apie atlyginimus su savo bendradarbiais.
Smalsūs mokslininkai darbo užmokesčio paslapties kilmę atsekti iki 1900-ųjų pradžios. Nepaisant to, kad nėra jokių tinkamų tyrimų, kurie gerai įvertintų jo naudą ir išlaidas, atlyginimų slaptumas išlieka įprasta praktika daugumoje Vakarų visuomenių įmonių.
Panašu, kad tarp darbdavių buvo pasiektas sutarimas, kad atlyginimų skaičiaus palaikymas tamsoje neleidžia konkurentams atimti šios neskelbtinos informacijos ir padeda išvengti sunkių jų pačių darbuotojų jausmų dėl konkuravimo tarpusavyje pinigų srityje.
Kreipimasis į išorinius šaltinius
Lengviausias būdas sužinoti, kiek jums mokama, palyginti su bendraamžiais, visada buvo kreiptis į išorinius šaltinius, pavyzdžiui, darbo vietas ar personalo konsultavimo firmas, sakė Teksaso A&M universiteto vadybos profesorius Michaelas Wessonas.
Daugumai žmonių pirmasis į galvą ateinantis šaltinis yra „Glassdoor“ ar panašios darbo vietos, kuriose siūloma atlyginimo apskaičiavimo funkcija. Tačiau rimtiems darbo ieškantiems asmenims ir žmonėms, ieškantiems paaukštinimų, „Glassdoor“ pateikta sąmata dažnai nėra pakankamai gera. Dažniausiai skundžiamasi, kad tam tikrų pareigybių atlyginimų diapazonai yra per dideli, kad būtų prasmingi, o kai kurie skaičiai yra tiesiog netikslūs.
Informacija apie atlyginimus „Glassdoor“ pirmiausia yra pagrįsta savanorišku jos vartotojų pateikimu. Paprastai kuo daugiau informacijos apie atlyginimus galima gauti už bet kokį konkretų vaidmenį, tuo patikimesni duomenys apie atlyginimusStiklinės durysparodymai šiam vaidmeniui bus, sakė bendrovės atstovas spaudai.
Pavyzdžiui,vidutinio „Google“ atlyginimoprograminė įrangainžinierius „Glassdoor“ yra127 000 USD, remiantis daugiau nei 5600 atlyginimų ataskaitomis, kurias „Google“ darbuotojai pateikė su šiuo pareigybe.
Tai yra didelis imties dydis, o tai rodo, kad duomenys yra labai patikimi, sakė atstovas.
Bet duomenys, gauti iš paprastos vartotojų pateikimo sistemos, gali būti klaidinantys.
To mokau savo kompensacijų klasėje: jei informaciją apie atlyginimą, kurią rasite internete, vartotojai patys įveda, vidurkis paprastai būna didesnis už faktinį vidutinį atlyginimą, sakė Wessonas.
Kita vertus, vyriausybinių agentūrų skelbiami vidutiniai atlyginimų dydžiai paprastai būna mažesni už faktinį pramonės vidurkį vien todėl, kad privatus sektorius už tą patį darbą dažnai nori mokėti daugiau nei vyriausybinės agentūros, pažymėjo jis.
Nes kai kas nors klausia, kiek uždirbate, turite visas paskatas pervertinti numerį, kad atrodytų, jog turite didesnį nei vidutinis atlyginimą, paaiškino Wessonas.
Be to, dauguma darbo vietų atliktų apklausų nepatenka į smulkmeniškas kompensacijas, kurios gali apimti bazinį atlyginimą, premijas, pensijų įmokas, nuosavo kapitalo susitarimus ir pan., - tęsė jis. Skaičiai, kuriuos pateikia vartotojai, gali būti bet koks šių dalykų derinys, todėl, palyginę šiuos skaičius, jūs tikrai nelyginate obuolių su obuoliais.
Tobulinti atlyginimų sąmatas
Patikimiausias atlyginimų apskaičiavimo šaltinis, pasak Wessono, yra profesionalios konsultavimo įmonės, atliekančios išsamias kompensacijų apklausas visose įmonėse ir pramonės šakose. Tačiau šios paslaugos gali kainuoti brangiai ir paprastai nėra realūs šaltiniai individualiems darbo ieškantiems asmenims.
Suvokdami didelę atlyginimų skaidrumo paklausą, pastaraisiais metais atsirado startuolių, kurie užpildė spragą tarp brangių konsultavimo paslaugų ir nemokamų, bet grubių internetinių įrankių.
2015 m. Chrisas Bolte, buvęs „Walmart“ reklamos vadovas, įkūrė technologijų pramonės atlyginimų stebėjimo svetainę „Paysa“, kurios misija buvo padėti vienam milijonui žmonių pasiekti 5000 USD metinę algą.
Pagrindinis „Paysa“ atlyginimų apskaičiavimo metodo pagerinimas, palyginti su „Glassdoor“, yra duomenų rinkimas ne tik vartotojams.
Vartotojai yra atsakingi už dalį to, iš kur gaunami mūsų duomenys, tačiau mes taip pat renkame informaciją apie atlyginimus iš darbdavių, darbdavių, taip pat viešą informaciją, pavyzdžiui, Darbo departamento ataskaitas, „Bolte“ pasakojo „Braganca“.
Kitas novatoriškas „Paysa“ bruožas yra aukštas pritaikymo laipsnis.
Norėdami naudotis „Paysa“ paslauga, vartotojas turi pateikti informaciją apie savo buvimo vietą, išsilavinimą, darbo patirtį, pagrindinius įgūdžius ir dabartinį atlyginimą. (Visiškas atnaujinimas būtų idealus variantas, bet tai nėra pasirenkama.) Pateikdama šią išsamią informaciją „Paysa“ gali išsiaiškinti konkretų skaičių, o neaiškų diapazoną, tiksliai atspindintį jūsų rinkos vertę.
Ši suasmeninta paslauga, Bolte manymu, skatina vartotojus pateikti tikslią informaciją.
Padedame žmonėms gauti pakėlimus ir paaukštinimus bei derėtis dėl darbo pasiūlymų. Tačiau tam mums reikia kuo tikslesnių duomenų. Atlyginimas už programinės įrangos inžinieriaus darbą „Apple“ gali svyruoti nuo 120 000 iki 170 000 USD. Bet tai nėra labai naudinga. Jei pasakysite daugiau apie tai, kas esate, mes galime pasakyti, kur tiksliai turėtumėte patekti į tą diapazoną, sakė jis. Prekyba čia yra daug labiau antžeminė.
Ta pati logika galioja ir verbuotojams.
Įdarbintojai taip pat turi žinoti, kokia yra jų konkurencija rinkoje. Taigi mes suteikiame jiems galimybę patikrinti, ar pasiūlymas, kurį jie ketina pateikti, yra sąžiningas rinkos pasiūlymas, tęsė jis.
Šiuo metu „Paysa“ saugo apie 50 milijonų atlyginimų duomenų taškų iš savo 1,2 milijono vartotojų per mėnesį ir kitų šaltinių. Nuo pat įkūrimo ji taip pat išsiplėtė už technologijų pramonės ribų, įtraukdama žiniasklaidos, finansų ir kitus sektorius. „Bolte“ skaičiavimais, bet kuri baltųjų apykaklių pramonė JAV turėtų turėti tam tikrą informaciją svetainėje.
Į atlyginimų žaidimą įsitraukia ir labiau įsitvirtinusios įmonės.
2016 m. Lapkričio mėn. „LinkedIn“ pristatė savo kompensavimo paslaugą „LinkedIn atlyginimas“. „LinkedIn“ modelis veikia panašiai kaip „Glassdoor“, kuris pirmiausia kaupia duomenis iš vartotojų. Tačiau didžiausia pasaulyje karjeros tinklų svetainė gali pasiūlyti ką nors.
Pagrindinis „LinkedIn“ atlyginimo tikslas yra padėti žmonėms atskleisti svarbius darbo rinkos modelius, kad jie galėtų geriau planuoti savo karjerą. Pavyzdžiui, įgijus MBA, rinkodaros direktorių atlyginimai padidėja labiau nei bet kuri kita pozicija; ir pardavimo pozicijos sveikatos priežiūros srityje nuolat moka geriau nei tas pats vaidmuo kitose pramonės šakose.
Jo esmė yra gebėjimas suprasti, kodėl tam tikri žmonės uždirba daugiau nei kiti ir ką galite padaryti, kad užsitikrintumėte didesnį uždarbio potencialą. Kiekvienas pasaulio profesionalas nori žinoti, ką gali padaryti, kad uždirbtų dar 10 000 USD, sakė Danielis Shapero, buvęs „LinkedIn“ karjeros produkto direktorius. „Forbes“ produkto pristatymo metu.
Žmonės daugiau investuotų į savo karjerą, jei žinotų, kokia grąža bus, pridūrė jis.
Ateities darbo rinka
AsgharasTeksaso A&M universiteto ekonomistas Zardkoohi teigė, kad darbo užmokesčio paslapties išardymas turės didžiulę įtaką darbo rinkai. Kai kurie efektai jau pastebimi technologijų sektoriuje.
Vidutinis laikas, kai žmogus apsistoja pas darbdavį, šiandien yra daug trumpesnis nei 5–6 dešimtmetyje. Šis pokytis turi daug bendro su technologinio paleidimo scena. Technologijų įmonių apyvartos rodiklis yra daug didesnis nei kitose pramonės šakose, sakė Zardkoohi „Braganca“.
„Paysa“ duomenimis, didžiausių Silicio slėnio technologijų įmonių darbuotojai keičia darbą kas dvejus metus . Tai daugiau nei dvigubai dažniau nei šalies vidurkis. ( 2016 metų duomenys iš Darbo statistikos biuro parodė, kad vidutinė darbuotojų kadencija JAV buvo 4,2 metų.)
Zardkoohi mano, kad aukštą technologijų apyvartą iš dalies lemia naujų startuolių atsiradimo greitis ir tai, kaip keičiasi kvalifikuotų darbuotojų paklausa. Tačiau atlyginimų skaidrumas gali dar labiau pagreitinti.
Žmonės, šokinėdami iš vienos įmonės į kitą, geriau žino, kaip moka skirtingos tos pačios pramonės įmonės. Tai dar labiau skatina apyvartą, nes kuo daugiau informacijos apie atlyginimus jie turi, tuo lengviau pakeisti darbdavius, kai jaučiasi per mažai apmokami, sakė jis.
