Pagrindinis Naujoves Mėnesių trukmės suirutė Chamath Palihapitiya socialiniame kapitale, paaiškinta

Mėnesių trukmės suirutė Chamath Palihapitiya socialiniame kapitale, paaiškinta

Kokį Filmą Pamatyti?
 
Steigimo metais Chamathas Palihapitiya buvo „Facebook“ vartotojų augimo vadovas, tačiau vėliau sakė, kad gailisi padėjęs „Facebook“ pasiekti ten, kur jis yra šiandien.Mike'as Windle'as / „Getty Images“, skirta Vanity Fair



Pastaruosius porą mėnesių verslo ir technologijų naujienų skyriai nuo Likimas „Axios“, atidžiai vijosi Chamathą Palihapitiya, Silicio slėnio milijardierių, kuris savo turtus uždirbo ankstyvaisiais „Facebook“ metais (tačiau dabar yra atviras to kritikas), ir siurrealistinę dramą savo rizikos kapitalo įmonėje „Social Capital“.

Nuo šių metų birželio keli aukšto rango socialinio kapitalo vadovai, įskaitant du iš Palihapitiya įkūrėjų, pranešė apie atsistatydinimą dėl nesutaikomų nesutarimų su Palihapitiya vadovybe.

Vakar Palihapitiya davė ilgai lauktą interviu Informacija pasidalinti savo pasakojimu apie kelis mėnesius trukusį neramumą savo įmonėje. Ir tada jis sukrėtė rizikos kapitalo pasaulį neįprastu uždarymu: socialinis kapitalas nebesurinks pinigų kaip tipiška rizikos kapitalo įmonė.

Kas yra Chamath Palihapitiya?

Chamathas Palihapitiya buvo „Facebook“ vartotojų auginimo vadovas nuo 2005 iki 2011 m. Jo vadovaujamas „Facebook“ vartotojų skaičius per mėnesį išaugo daugiau nei 150 kartų (nuo 5,5 mln. 2005 m. Iki 845 mln. Iki 2011 m. Pabaigos). Tačiau paskatinęs tokį astronominį augimą, jis pašalino save iš „Facebook“ vartotojų bazės, apkaltindamas socialinės žiniasklaidos platformą visuomenės suardymu.

Tačiau „Facebook“ tikrai padarė jį turtingu vyru. Manoma, kad 2012 m. „Facebook“ pasirodžius viešai, buvo įvertinta, kad bendrovės „Palihapitiya“ nuosavas kapitalas yra beveik 1 mlrd.

Už tuos pinigus jis įkūrė socialinį kapitalą su idealistine misija siekti pažangos žmonijai sprendžiant sunkiausias pasaulio problemas, rašoma firmos interneto svetainėje.

Kuo ypatingas socialinis kapitalas?

Be gražių socialinio kapitalo idėjų apie filantropiją ir socialinę atsakomybę, įmonė taip pat išsiskiria iš kitų rizikos kapitalo įmonių savo labai pagrįsto investicijų požiūriu.

Tradiciškai startuolio investicijos iš esmės priklauso nuo rizikos kapitalo, kuris vadovauja sandoriui - jo kompetencijos sritis, tolerancija rizikai ir kartais asmeniniai santykiai su verslininkais gali turėti įtakos rizikos kapitalo sprendimui. Tačiau socialinis kapitalas pirmasis pramonėje panaudojo dirbtinį intelektą pasirinkdamas investicinius tikslus.

Firma yra investuotoja į „Slack“, „SurveyMonkey“ ir daugybę kitų startuolių švietimo, verslo paslaugų, sveikatos priežiūros ir finansų srityse.

Taigi, kas atsitiko?

Praėjusių metų rugpjūtį Palihapitiya’svienas iš įkūrėjų Mamoonas Hamidas paliko socialinį kapitalą ir prisijungė prie rizikos kapitalo įmonės„Kleiner Perkins Caufield & Byers“ nepavyko įvykdyti susijungimo tarp dviejų firmų.

Šių metų birželį „Axios“ ir Likimas atskleidė istorijas, kad trys partneriai - įskaitant didžiausio socialinio kapitalo fondo, 1 milijardo dolerių vertės augimo fondo, vadovą Tony'ą Batesą, taip pat paliko. Kiti du buvo pirmininko pavaduotojas Marcas Mezvinsky ir partneris Arjunas Sethi.

Socialinis kapitalas nekomentavo nė vieno iš šių pasitraukimo atvejų, tačiau buvo manoma, kad partnerių pasitraukimas yra tiesioginis staigus Palihapitiya bendrovės strategijos pakeitimo rezultatas.

Į vidutinis postas paskelbtas birželio 11 d., Palihapitiya sakė norintis, kad įmonė sutelktų dėmesį į investicijas į inžinerijos ir duomenų bendroves, o ne į diversifikuotą poziciją, investuodama į daugelį skirtingų sektorių ar grąžindama pelną partneriams.

Ši nuomonė atrodė suderinta su tuo, ką pasakojo socialinio kapitalo darbuotojai Likimas tuo metu - tai„Palihapitiya“ didžiąją dalį lėšų (investicijų grąžos dalį, paprastai skiriamą rizikos kapitalo investuotojams) nukreiptų atgal į bendrovę investicijoms.

Kodėl tai buvo didelis sandoris?

Visų pirma, nuoseklūs vyresniųjų vadovų pasitraukimai per tokį trumpą laiką yra labai neįprastas personalo kaitos atvejis bet kokiomis priemonėmis. Buvo nuostabu stebėti, kaip greitai Palihapitiya vėl prarado draugus ir verslo partnerius, kai nutraukė ryšius su „Facebook“.

Bet dar svarbiau yra tai, kad Palihapitiya strateginis socialinio kapitalo pokytis yra retas pavyzdys Silicio slėnyje ir siūlo kontrargumentą, kaip turėtų veikti rizikos kapitalas.

Tradiciškai rizikos kapitalo įmonės renka pinigus iš išorinių investuotojų arba vadina ribotais partneriais. Tie investuotojai gali būti pensijų fondai, fondai, universitetų fondai ar turtingi asmenys. Rizikos užduotis iš esmės yra uždirbti iš tų pinigų, investuojant į startuolius ir bandant išsigryninti didesnę sumą po tam tikro laikotarpio (paprastai nuo septynerių iki 10 metų), kai tik startuolis tampa viešas arba įsigyjama didelė įmonė. Savo ruožtu rizikos kapitalas gauna dalį pelno, pridėjus mokestį už komanditorių pinigų valdymą.

Šio modelio kritikai teigia, kad šis požiūris sukuria nesveikas paskatas pradedantiesiems labiau rūpintis įmonės vertės didinimu ir išeities paieškomis, o ne kurti vertingus produktus ir duoti naudos visuomenei.

Ką tai reiškia socialinio kapitalo ateičiai?

Ketvirtadienio interviu „The Information“ Palihapitiya patvirtino, kad socialinis kapitalas nebekurs išorinių pinigų. Vietoj to, įmonė veiks kaip technologijų kontroliuojančioji bendrovė, jis vakar „Medium“ įraše sakė, kad reikia investuoti į technologijų bendroves, nenurodant jokio konkretaus grąžos suteikimo grafiko.

Man nereikia išorinio patvirtinimo. Man nereikia mokesčių, sakė jis „The Information“. [Rizikos kapitalas nereiškia] Stanfordo magistro laipsnis vilnonėmis liemenėmis. Rizikos kapitalas reiškia pinigus įmonėms.

Nenuostabu, kad tikimasi palikti daugiau darbuotojų.

Straipsniai, Kurie Jums Gali Patikti :